Ông Kosmas Daskalopoulos: “Tôi muốn tiếp tục kết nối với mọi người”

0 728

Stonenews.eu đã có cơ hội gặp gỡ và trò chuyện với ông Kosmas  Daskalopoulos, con trai của người điều hành Thrace Marble SA, ông Stelios Daskalopoulos.  Ông Daskalopoulos, người có bằng kỹ sư điện và có bằng MBA chuyên về chiến lược kinh doanh, là thế hệ thứ ba tiếp quản việc quản lý doanh nghiệp gia đình kể từ khi thành lập.

Thrace Marble là một doanh nghiệp gia đình phản ánh các giá trị của các thế hệ trước đã có sự điều hành. Đây có phải là một trong những lý do khiến bạn tham gia vào công ty?

Tôi là thế hệ thứ ba trong công ty của chúng tôi, và tôi được kêu gọi tiếp quản thành quả từ cha tôi, người đã cố gắng đưa nó lên, phát triển nó và trên hết, làm cho nó khả thi trong thời kỳ khó khăn mà nền kinh tế của cả đất nước đã trải qua. Mỗi ngày tôi phải đối mặt với các nguồn lực và cơ hội mà cha và ông tôi đã tạo ra với rất nhiều nỗ lực. Mục tiêu duy nhất của tôi là chuyển tầm nhìn và tình yêu của chúng tôi đối với đá cẩm thạch thành một sản phẩm cuối cùng xứng đáng với sự mong đợi của khách hàng và đối tác.

Tham gia vào một doanh nghiệp, đặc biệt là ở độ tuổi trẻ, là một bước tiến lớn và là một “cam kết” lớn. Làm thế nào ông quyết định thực hiện bước tiến này?

Tham gia vào công ty của chúng tôi là một lựa chọn có ý thức nhưng cũng là một công việc đòi hỏi khắt khe vì tôi không có nhiều kinh nghiệm trong các ngành công nghiệp khác. Tôi đang rèn luyện và giáo dục bản thân hàng ngày. Tôi rất hào hứng với khái niệm tổ chức lãnh đạo, và tôi hướng đến sự phát triển cá nhân hàng ngày của mình, nhưng đồng thời, tôi mong muốn cải thiện toàn bộ. Người cố vấn của tôi là cha tôi, người nuôi dưỡng tôi hàng ngày bằng kiến thức và lời khuyên.

Chiến lược của bạn để hiện đại hóa công ty là gì?

Chúng tôi tập trung vào đá cẩm thạch bán trắng, một vật liệu được sử dụng rộng rãi và khá phổ biến. Chúng tôi xử lý số lượng rất lớn đá cẩm thạch bán trắng Hy Lạp và Thổ Nhĩ Kỳ. Năng lực sản xuất mạnh mẽ của chúng tôi khiến chúng tôi không ngừng nhắm đến số lượng lớn hơn và nhiều dự án hơn. Mặc dù chúng tôi đã trải qua hậu quả của cuộc khủng hoảng năng lượng trong một thời gian khá dài, chúng tôi cố gắng giảm thiểu chi phí vận hành  và liên tục đầu tư vào việc hiện đại hóa  thiết bị cơ khí và văn  hóa tổ chức của chúng tôi  .

Là thế hệ mới ở vị trí lãnh đạo của công ty, có những yếu tố nào trong tổ chức hoặc hoạt động của công ty mà ông muốn duy trì không?

Đánh giá khách hàng là rất quan trọng đối với chúng tôi và tôi cố gắng truyền đạt kiến thức và tầm nhìn của mình cho nhân viên hàng ngày. Công ty đang dần chuyển đổi sang một cấp độ khác nhưng điều tôi cố gắng duy trì là sự kết nối với mọi người. Điều rất quan trọng là phải thấy nhân viên của bạn quan tâm đến doanh nghiệp như thể đó là của riêng họ. Tôi tin chắc rằng công ty những nhân sự.

Kế hoạch của ông cho quan hệ đối tác kinh doanh mới trong tương lai là gì? Có bất kỳ suy nghĩ nào về việc mở rộng không?

Tôi có nhiều ước mơ và mục tiêu cho tương lai của công ty chúng tôi và quan trọng nhất là rất khao khát và mong muốn kinh doanh.

Việc tham gia vào các sự kiện trong ngành có phải là một phần trong kế hoạch tương lai của ông cho công ty không?

Vâng, chắc chắn. Công ty chúng tôi sẽ xuất hiện trong các triển lãm công nghiệp trong biên giới địa lý của chúng tôi, và sau đó ngay cả ở nước ngoài.

Công ty có phải là một đóng góp đáng kể cho nền kinh tế địa phương?

Nguồn nhân lực của công ty chúng tôi lên tới 35 người. Đây là một doanh nghiệp gia đình nhỏ, rất hướng ngoại và có mạng lưới đối tác mở rộng. Tôi tin rằng chúng tôi là một nhân tố quan trọng trong nền kinh tế địa phương, khi chúng tôi làm việc với một mạng lưới đáng kể các nhà cung cấp và chuyên gia trong thành phố của chúng tôi.

Nguồn: Stonenews

Thư Viện Đá Tự Nhiên – Biên tập

Comments
Loading...